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CMMI认证评估报告中常出现的弱项 在大多数评估报告中常出现的10个弱项(weakness)，你的企业存在吗？这些弱项具有普遍意义的原因，是因为它们代表了我们在软件工程、质量控制、项目管理、过程改进等方面的不足。这些弱项也是我们改进的机会，在一些企业中，我也看到了很多有效实践，在组织内部有效解决了这些问题。

：质量部包揽了EPG的工作 早些年，看到EPG被置于公司质量部的领导之下。其后果是质量部包揽了组织的所有改进工作，不论改进的流程执行实体和它有无关系。难道质量部个个都是十项全能高手?架构的改进难道不应该由架构师主导吗?看到一些不疼不痒的专题改进成果

SCAMPI评估可接受的评估小组小规模是4个成员(包括小组)。的 规模是9个成员。所有 小组成员之前必须完成获得SEI的并由SEI认可的权威授课者所教授的CMMI课程。小组成员必须接受 有关评估方法的培训。关于工程领域的经验，评估小组(作为一个整体)平均至少要有6年以上的经验，且 小组总的经验要不少于25年，这些规定都隐藏在评估活动中。关于管理经验，评估小组(作为一个整体) 总的经验不能少于10年，且至少有1名成员拥有6年以上的管理经验。